件。不管在企业的任何一个部门都要以创新为基本，在社会经济发展的今天，任何企业都应该在不断的发展创新中寻找更适合企业发展的管理理念和管理标准。在人力资源管理部门，是一个“以人为本”的部门，一个企业的运营和发展都离不开企业的人才。而企业人才的储备和选拔都是经过人力资源部门进行的。一个企业要想留住人才就必须站在管理的基础上，去发现人才，培养人才这样一个过程。在我看来，在企业人力资源管理创新上首先要对企业内部的文化进行创新。不管是在工作的氛围中，还是在企业文化环境中，环境是造就人才，也是毁灭人才的最直接因素。作为发展中的企业要认识到企业环境的重要性，对企业人员管理制度上进行人性化管理，尊重企业人员，只有在这样的条件下企业人类资源部门才能吸引人才，留住人才。因此，人力资源管理部门应该构建良好的企业文化，使员工深受企业文化的影响而增强对企业的归属感。
（二）重视人力资源管理，在原有的基础上进行创新
创新不仅是一个企业的发展需要，更多情况下，创新能够体现一个企业持续不断的发展。在人力资源管理的创新上，作为企业领导阶层的人员要让人力资源部门发挥其能。重视人才选拔的考核和评估。在人才招聘的制度上进行灵活创新就要建立一种公平、公正的管理体系。通常情况下企业要重视新员工的上岗前的培训工作，培训的内容是对企业内部的整体进行大概的了解，并且对自己职业岗位的要求进行详细的了解。能够建立起一个高素质的人力资源管理队伍，在培训过程中为职员创造更好的工作环境，同时将各种高素质人才吸引到企业中来，信任科学的力量，促进企业早日实现现代化管理。在职工开始进入工作岗位后，企业还要积极组织职员进行继续培训学习。设置梯形结构，防止出现技术型职员的短缺问题，从而为科技创新打好基础。同时只有继续学习新知识，促进自身能力的不断提高，才能促进职员的不断进步。此外，应该重视各种关键工作岗位的职员培训，加强技术训练。例如可以通过一对一，师带徒的方式来学习。通过这种方式能够有效解决职工退休后岗位无人适应的问题，为企业发展提供源源不断的动力支撑，有助于促进企业的持续发展。通过各种培训还能将职员的潜能充分激发出来，从而促进职员工作效率的全面提高，带动企业的继续发展。同时还能让职员产生归属感，防止出现职员离职的问题。
（三）人力资源管理层次的战略化，提高评估标准
在企业人力资源管理上，管理者和被管理者都是同样重要的。因此，r