制的管理下失去立足的机会。
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（三）企业没有建立激励机制
就目前而言，企业的人力资源管理在工资方面也存在一定的问题。在劳动化发展的今天，不管是人力资源部门还是各个部门的一些人员，在管理上都存在着一定的问题。一般情况下在企业运营中不同的职位都有不同的薪资待遇，而由于企业对人力资源的不够重视就使得一些人员在相对轻松的职位和为工资做出很多贡献的职位员工都享有相同的待遇，这就使得员工在工作上得不到尊重。造成员工懒散、懈怠的心里，难以调动员工的创造性，这些现象都给企业的发展带来困难。
二、企业人力资源管理创新的重要意义
（一）适应市场经济发展的必然要求
企业的发展离不开人力资源的人才选拔，在企业发展中人力资源最重要的是具备一定的人才选拔能力。管理者具备一定的市场分析能力和市场发展预测能力才能在发展中不断的进行创新。企业的顺利发展离不开各方面的支持，比如说科学的管理规划，人才的选拔、资源的合理分配。同时，社会经济在发展和运行到一成程度之后，认识到了企业中人才，即人力资源的重要性。而此时，企业就会对人力资源管理进行详细的分析，认识到人才的选拔必须适应市场经济的发展。就会根据企业岗位的要求，在发展中确定人才的分配走向，并且在企业员工的工作中为其创造良好的生活环境，并完善相关的福利待遇和机制等。
（二）时代变化发展的产物
目前，社会的发展就是优胜劣汰。如果在发展中没有达到发展的最大特点，在发展中企业内部管理上得不到创新，那么，企业的发展就会停滞不前。因此，管理者只有充分做好人力资源管理工作，才能迅速跟上时代的步伐，有效完成企业发展变革的机制。
（三）企业改革创新的必然要求
随着社会经济的快速发展，要想能够继续生存，企业就必须提升自身能力，在竞争中规划企业的未来。作为企业的领导部门要认识到人才的重要性，一个企业的核心就是企业的员工。企业的员工必须和企业的规划和发展紧紧的联系在一起。作领导部门要想让员工工作积极性，就要从企业的规划上进行科学合理的政策制度规划，在有效加强员工培养力度的同时，使员工的思想观念始终与企业的发展思想相一致，从而深化企业内部制度的全面改革，对于提升企业的竞争优势具有积极的促进作用。
三、企业人力资源管理的创新的策略分析
（一）在管理理念上进行创新，创造良好企业环境
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在企业人力自管管理中，创新是一个企业管理的必要条r