在人力资源管理上要采取战略性的管理。在企业中转变角色，企业中的人力资源管理部门可以转变为企业经营者的合作战略伙伴，在人才选拔上做好相关的工作。再者就是在管理中可以和企业相关政策相结合。从企业经营战略的一个执行者，转为战略的参与者和制定者，在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。另外，在企业员工评估方面采用月度制考核，能有效实现对每个部门、每个员工工作效率、效果的考核比较，并进行详细分析，从而实现对工作目标、责任的强化作用，从而激发员工的竞争意识、工作积极性等。另一方面，为了能够激发企业员工工作的积极性，企业在人力资源管理中可以根据员工的实际情况进行分析处理。对于兢兢业业的员工可以给予相应的物质奖励。对于工作不认真或者有损企业的员工需要采取相应的处罚策略。在管理上要公私分明不能因为
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关系的原因影响整个企业的管理。好的制度才能造就好的人才，在公司管理中才能真正的将管理上升到一个层次。在竞争中才能成长，在成长中才能顺利前行，为企业的稳步发展保驾护航。
（四）人力资源管理创新需要树立长远目标
企业的发展离不开目标的制定。任何一个成功的企业都是在年初递交这一年的发展计划，这样才能考虑企业未来发展的长远性。企业内部结构都是组成企业的重要部门。在企业发展中要协调好各部门的配合工作。在企业的经营理念中要想进行持续发展，就必须从人力资源部门进行资源各方面的平衡发展。人力资源是企业发展的人才保障，更是企业发展中必不可少的部门。在企业发展中企业要建立长远发展的目标，在不断的发展中寻求真正可行的发展目标。人力资源管理部门对企业的贡献还体现在引导和塑造员工的行为，在企业发展中要制定长远性的发展目标。只有做好长远的规划，才能实现战略化的发展目标。同时，一个企业的发展离不开人力资源的保障，企业要把企业中的各项任务做好实际的量化，明确分工，使企业在不断的发展过程中实现企业利益的最大化。
四、结语
综上所述，在企业人力资源创新的基础上，企业要秉承“以人为本”的发展理念。在管理创新方式上要根据企业的实际情况进行有次，有目标的进行创新。在企业环境上进行改善，满足不同层次的员工对企业的各种需求，听取相应的意见，调动好员工积极性，能够站在发展的角度去思考问题，促进企业持续长远的发展。
参考文献：
1李锋浅r