施、修订和废止时；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。
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f2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；3项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。307施工组织设计应在工程竣工验收后归档。1《城市建设档案管理规定》已于1997年12月18日经第八次部常务会议通过，自1998年1月1日起施行2《城市地下管线工程档案管理办法》已于2004年12月15日经建设部第49次常务会议讨论通过，自2005年5月1日起施行。3档案资料：地下管线工程项目准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件和竣工图；地下管线竣工测量成果；其他应当归档的文件资料（电子文件、工程照片、录像等4建设单位和施工单位未按照规定查询和取得施工地段的地下管线资料而擅自组织施工，损坏地下管线给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。5建设单位向城建档案管理机构移交的档案资料应当符合《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328）的要求
7施工组织设计的管理计划
71一般规定
711施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。712各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
72进度管理计划
■工程进度管理的概念：工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标
■工程进度管理的意义：1保证工程项目在合同规定的期限内如期完成、按时交付使用、及时发挥投资效益2维护国家良好的建设秩序和经济秩序；3可合理安排工程项目的资源供应、节约工程成本，提高建筑施工企业的经济效益；■工程进度管理的任务：1收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施2进行环境及施工现场条件的调查和分析3编制工程项目的总进度计划并控制其执行，确保整个工程项目按期完成4编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务5编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成各分部分项工程的施工任务6编制月、旬作业计划并控制其执行，按期完成规定的目标等■工程进度管理的方法和措施工程进度管理的主要方法是规划、计划、控制和协调。◆规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标，通过r