生产的周期较长，耗资巨大6建筑生产受自然环境影响的区域性7建筑生产的不可逆性
2010施工现场平面布置co
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在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。1施工总平面是用来表示合理利用整个施工现场的周密规划和布置2是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、附属
企业或加工厂、临时房屋、临时水电动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来3用于指导现场进行有组织有计划的施工
2011进度管理计划schedulema
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保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计
划变更等。是在选定的施工方案的基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合
的衔接关系既反映各种资源的需求情况1划分施工过程2计算工程量、查相应定额3确定劳动量和机械台班数量4计算各分项工程施工天数5编制施工进度计划初步方案6施工计划的检查与调整
2012质量管理计划qualityma
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保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采
取的措施和资源配置等。1工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、
经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面2工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量3主要内容：建立质量管理体系、建立健全保证质量的管理制度、组织各种形式的质量检查、认真
执行奖惩制度、组织对重大质量事故的调查、分析和处理2013安全管理计划safetyma
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保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
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f安全生产管理是一门综合性的系统科学，包括安全法规、安全技术、工业卫生等三个相互联系又相互独立的内容：1安全法规2安全技术3工业卫生2014环境管理计划e
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保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2015成本管理计划costma
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保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。1成本管理的内容：建立与健全工程成本责任制；建立与健全工程成本管理制度；认真做好工程成本管理的r