提高生产效率。重视工程质量，严格自查自检，做到验收一次通过，加快施工进度。（5）水电保障采用项目部附近单位的供水系统，自备水车送水。电源由业主提供。用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。沿线设电杆至各施工点，同时需设2台120kw柴油发电机，确保工程顺利进行、连续作业。（6）社情保障妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。3、施工平面布置工程施工所在地极为有限，根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。施工设施布置时，为满足环保的需要，采取有效的消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临建按国家及有关消防安全法规配齐消防设施。施工临时用电：沿线设电杆至各施工点，电源由建设单位提供。

word

f

施工围挡：本工程施工场地均采用全封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，采用宽1m、高25m的钢波纹板，围挡板采用φ42钢管固定，管间用扣件连接。围栏上安装标志、警示亮化。
为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。第三章劳动力计划
第一节技术人员配置本工程作为我单位的重点工程，我们将组建最优秀的项目班子，项目班子配备了项目经理、质量负责人、资料员、测量员、实验员、材料员。本标段项目部配置包括：（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安

word

f

全生产考核合格证书；具备5年r