工主导思想根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。2、保障措施为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：（1）组织保障根据实际情况，设工程施工处以及一个机动施工处，分别负责各分部分项工作施工，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。

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（2）机具、材料保障根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（见表：拟投入的主要施工机械设备表），举公司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。（3）劳动力保障抽调精兵强将，组成管道工程、设备安装、电气工程、拆除工程施工专业队，按“项目法”施工，开展劳动竞赛，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。本工程劳动力投入情况见“劳动力计划表”，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保工程按时完成。施工力量组织：根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理。建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。（4）技术保障精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。

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管网及换热站改造工程分别安排专项班组，负责其各自的施工任务。做好物资供应和各项管理工作。加强进货及产品过程检验，以防止不合格品流入施工工序，造成返工和延时。技术人员尽早提出材料计划，外加工构件及早将计划图纸报送厂家，周转材料提前进场，以免造成停工待料、窝工现象。加强思想政治工作，发扬连续作战作风，采用先进合理的施工方法，r