备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。副项目经理可兼任除施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备

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《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13人，项目部人员配备满足建筑2012141号文件和津建筑20121091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡。
第三节工程质量安全管理目标首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部。选择有同类施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001国际质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书季节性施工技术措施，制定与项目相适应的质量计划，对计划中的各项资源配备到位。1、工期目标：本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。2、质量目标：达到国家验收规范合格标准。3、文明施工、安全生产目标该工程现场安全、保卫、消防、卫生、环境的管理目标，均按天津市下发的管理标准，其中安全指标：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，轻伤事故发生频率小于2‰。4、环境目标噪声排放达标、现场目测无粉尘、运输无遗洒、严格控制易燃、易

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爆品、油品及化学危险品的采购、运输、储存、发放、使用，严防重大火灾、爆炸事故的发生、废弃物实行分类管理，提高回收利用率、严格控制施工现场夜间光污染、生产、生活污水的排放达标、严格控制烟尘的排放，烟气排放目测无黑烟。
5、服务目标建造顾客（业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100。第二章施工总平面图及部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。一、施工计划安排1、施r