合同签订后未交公司留存扣1分。
（四）未建立物资暂估表季度考核扣3分。（五）项目部应该对所做的每个工程主要材料做好量差、价差分
析表，缺量差分析报告的扣3分。（六）机械设备无进场验收记录、保养记录、修理记录表扣3分。（七）机械设备租赁未报公司审批，先租赁后补合同扣5分。（八）未建立租赁设备结算、付款、欠款台账扣3分。（九）未建立合格供方名录并进行有序评定的扣3分。（十）以上各项工作及时规范的，季度考核加30分。
f（十一）公司经营部和项目部在物资采购过程中，平行寻找供应商，商谈确定物资最低价（同等质量）；差额部分予以相关部门奖励如下：1、如经营部最终采购总价低于项目部询价金额，并低于市场价，则差额10的予以经营部作为奖励基金。2、如经营部最终采购总价低于项目部询价金额，并低于市场价，则差额5的予以项目部作为奖励基金。
五、附则公司所属分公司及项目部根据本办法结合本项目的实际，建立健全物资管理实施细则，确保本办法的贯彻落实。
本办法解释权在公司经营部。本办法自2019年8月1日起执行。
XXXXX有限公司XXXX年XX月XX日
f附件
工程名称部门物资总控台账
投采技术及
计划
每月支出
材料或设备名
标购
使用
序号
规格型号单位图纸量采购量
品牌要
到场
称
单单
位置
1月2月3月…
价价
求
时间
1
2
3
备注
项目经理：
项目总工：
注：1、项目图纸拿到后10个工作日上报公司经营部；2、本表适用于新开工项目。
项目物资部：
编制时间：
f物资需用计划表
工程名称：序号物资名称
年规格型号单位申请数量单价金额到料时间
月需用单位工程分部、分项名称
备注
项目经理：
工程部门负责人：
注：每月25日上报下月物资需用计划
编制人：
时间：
年月日
f序到货日合同编供应商名
号期
号称
XXX项目部物资暂估表
领用情况
期后开票情况
付款情况
货物名规单数单金
付款
备
称
格位量价额领用日期备注发票号开票日期发票金额
付款金额
日期
注
f注：本表作为项目部日常工作，每月不定期抽查，发票签字时，将表格传至公司经营部，作为发票签字的依据。
（××单位名称）采
购
台帐
序号1
合同编号
供货商
2019年xx月
签订日期
采购内容
到货日期
合同金额
收发票日期
发票金额
第一次付款
第二次付款
第…次付款
待付合同中付款开户行及
款
方式
账号
2
3
4
5
6
7零星
无采购
1
2
3
联系人及电话
注：每月25日上报公司经营部
f2019r