编号版本
公司各过程乌龟图汇编
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编制日期
审核日期
批准日期
f编号版本
序号
COP过程
1新产品制造开发过程
2产品过程更改控制
3量产控制流程4顾客财产管理
5服务提供过程
6抱怨退货处理
7交付收款过程
8定单合同评审
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公司各过程乌龟图汇编过程清单
页码：2OF41
责任部门
工程技术课品控部制造部制造部
营业资材部品控部
营业资材部营业资材部
SP过程
文件控制管理记录控制管理供应商管理工作环境管理人力资源管理设备管理工装管理监视与测量装置管理不合格品管理产品防护管理实验室管理进货检验控制过程检验控制出货检验控制采购管理生产计划管理异常反馈管理信息沟通交流顾客满意度管理纠正预防ROHS对应管理产品标识和可追溯性管理
责任部门
品控部品控部营业资材部制造部总务制造部工程技术课制造部品控部制造部仓库品控部品控部制造部品控部营业资材部营业资材部制造部品控部
部品控部品控部制造部
MP过程
内部审核管理评审持续改进过程业务计划管理管理职责权限质量成本管理方针目标管理数据统计分析
责任部门
品控部品控部品控部营业资材部总务财务总务品控部
编制日期
审核日期
批准日期
f编号版本
过程编号：COP1
公司各过程乌龟图汇编新产品制造开发过程
Offic软件、绘图软件CAD、电脑，用什么资源（设备、材料等）？CADCAM350电源等
谁来做？
页码：3OF41
过程负责人：工程技术责任者
市场部业务员、市场经理、开发部经理、开发项目工程师
客户要求、产品外型及尺寸要求、产品性能及外观要求、产品标准要求、产品价位要求、产品使用场所要求、原材料。
输入
新产品制造开发过程了解客户要求；制订设计方案；设计评审试产；设计验证；客户确认；
样品、客户评价意见、开发输出输出资料（技术规格书、外形图、元
件SPC、组装图，控制计划，制造流程图、PFMEA等）
样品准时交货率开发进度完成率样品客户一次认可率
编制日期
用何指标衡量？审核日期
用何程序、方法？
DFM、技术文件控制程序、内部沟通与信息交流及反馈程序，APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC手册
批准日期
f编号版本
过程编号：COP2
公司各过程乌龟图汇编产品过程更改控制
目录表、打孔机、订书机、装订夹、用什么资源（设备、材料等）？文件柜、电脑、电话
谁来做？
变更要求、变更对象
产品过程更改过程
接收变更信息
确认变更r