00元月中级销售代表1500元月高级销售代表1800元月
②业绩提成：销售合同总金额（以实际回款为准）×1‰注：公司直接认购客户，销售提成额度为05‰，客户资源由销售经理统一分配，其中025‰归销售代表，025‰归销售部作为部门部门基金。③奖金：
a、月度奖金500元×月考评系数（0115）（销售业绩50综合考评50）
b、年终奖金5000×年考评系数（0515）（销售业绩70综合考评30）
2、设立依据：（1）、作为公司销售部第一批成员和公司重点项目销售团队，即是公司的形象代表，又要求圆满、高效完成销售任务，因此对销售代表业务素质和行为规范提出最高要求：①、进入实行严格选拔、进行了完善的培训；②、日常管理要求严格；③、工作、学习强度大（白天上班、晚上总结学习）。设立完善的福利制度和相对较高的底薪（月薪奖金），让销售代表对公司和项目有信心，从而稳定销售团队，为公司新业务培养人才。
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f（2）、奖金的设置有利于日常销售管理和团队的稳定3、由于项目具有每个销售单元销售金额大，销售难度相对较小的特点，加上已设立较高底薪和完善的福利（部分业绩提成已以综合考核体现在奖金形式中），因此业绩提成额度相对较低。项目估算27000万预计销售周期：2年销售代表项目业绩提成总额估算：27000×09‰243万销售代表底薪总额估算：1500×24月×4人144万销售代表奖金总额估算：500×24月×4人5000×2年×4人88万支付销售代表总金额估算：475万销售代表月均收入估算：475万÷24月÷4人4948元月二、报备薪酬体系1、人事关系不从属销售部的情况：报备可由原来负责人员继续就任该职位，人事关系和薪酬可由原来部门管理，业务由销售部管理；2、从属销售部的情况：工资（月薪）：1500元月奖金：月奖金600元月
年奖金8000元月
三、销售经理薪酬体系
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f一、形式：月薪（含五险一金）年终奖金月薪：3500元月
年总奖金：（根据销售团队的管理、销售工作的开展、项目销售任务完成情况）510万年销售经理月薪总额估算：3500×2484万销售经理奖金总额估算：75×215万销售经理项目总收入估算：234万销售经理月收入估算：234万÷249750元月
第五部分培训制度一、入职培训1、培训目的：
（1）、调整心态，认同企业文化，培养对企业的忠诚度2、激发工作激情，培养学习氛围
（3）、了解管理制度，服从管理（4）、培养专业素质2、培训内容⑴、公司背景、企业理念及企业精神、企业发展目标、公司规章制度。⑵、销售部管理制度r