一、销售部岗位的任职基本要求
1、销售代表的任职要求⑴、综合素质：勤奋积极、乐观向上、团队协作，良好的心里素质和工作责任心；⑵、沟通表达能力和亲和力；⑶、思维敏捷；⑷、服从管理2、报备的任职要求⑴、综合素质：勤奋积极、乐观向上、团队协作，良好的心里素质和工作责任心；⑵、熟悉销售合同签订、备案工作⑶、熟悉银行按揭办理流程
二、招聘方式
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f以内部调用为辅外部招聘为主，外部招聘主要以校园招聘的方式理由：⑴、刚从学校毕业的大学生，优势为：从零干起，珍惜工作机会，容易培养对公司的忠诚度；综合素质较高、易于管理；学习能力强，工作勤奋；可塑性强，易于培养为公司所需人才；劣势为：工作经验、社会经验不足，但可通过完善的培训机制，弥补劣势。⑵、有销售经验的社会人员多数存在以下问题：a、做了几年房地产地产销售，个人销售能力不错，但是是典型的“老油条”，狂妄自大，目中无人，一切向钱看，不服从管理。b、做了几年的地产销售，销售能力一般，服从管理，但胸无大志，不能严格要求自己。三、招聘录用流程招聘公告填写求职申请表初选（30人）面试（15人）测试复试（10人）培训考核（6人）体检试用录用（4）
第三部分考核与晋升
一、考核的原则与方式1考核原则：
⑴、才与德双重考核⑵、业绩与行为双重考核⑶、制度与人情双重管理
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f2、考核方式：业绩考核（70）综合考评（30）业绩考核以销售任务完成量为标准，考核结果进入当月应计销售提成的计算综合考评以现场管理制度为依据，满分100分，以日常管理、培训、其他工作完成、团队协作等各项得分进行综合评定，当月综合得分为月奖金的计算系数，年综合得分为年奖金的计算系数。连续两个月综合考评不及格者，自动离职；一年有四个月综合考评不及格者自动离职二、晋升体制
试用级销售代表初级销售代表中级销售代表高级销售代表销售主管销售经理
销售代表正式录用后，每半年为一个晋升周期，公司根据业务需要给出晋升名额，销售代表可逐级晋升，为销售代表提供一个可供发展的空间，提升其对公司的忠诚度，稳定销售团队，避免人才流失，为公司发展培养人才。
第四部分薪酬体系
一、销售代表的薪酬体系（根据项目销售总额及销售周期确定）1、形式：月薪（含五险一金）业绩提成奖金（月度奖金
年终奖金）
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f①月薪：试用级销售代表1200元月（不计算奖金）初级销售代表12r