依据考勤制度核算员工工资
办公区由人力资源部进行核算
销售、推广部由财务副部长或部长安排指定人员进行核算
统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字
月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字
工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对
由财务部下发发放工资指令
销售、推广部将根据财务签发的提款审批单，提款发放
办公区和其他部分部门将由财务提款，人力资源部发放
核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释
f内部调动
因工作需要员工调换部门
员工个人申请调岗
由所在单位填写调动申请表并出具调动意见
所在单位负责人审核并提出意见
人力资源部负责协调
由人力资源部签署内部调动意见并开具调令
员工按期办理交接手续
主管级以上人员的调动需经主管领导批准，并正式签发任命决定
员工到新岗位报到
f离职
员工提出离职申请部门经理审批签署意见
后勤部签署意见
不批准
申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动
批准报人力资源部，并签署意见
报总经理审批
归还工服、胸卡和其他领用物品
离职交人力资源部30天后到人力资源部领未结工资单
持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项
员工正式离职
未经批准离岗按旷工予以开除
f请假
员工填写请假单
按批假权限由单位负责人决定或签署意见上报
员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部
由人力资源部视情况做出处理决定
超过单位负责人批假权限的请假申请提交人力资源部并报经理审批
人力资源部将请假单汇总
做工资时与考勤核对并存档
将处理决定通知所在单位和员工本人
每月1日X日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金
f档案管理
建立档案目录明细，分类管理
正式员工类，试用期员工类，销售、推广员类
按类别编目、统计分别保管
查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还
试用期员工档案按上岗期存放
试用期转正员工要在每月30日前归入正式员工挂劳柜（档案柜）中，按姓氏存放
销售、推广员档案按所属区域区别存放
月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理
f岗前培训
人力资源部提供新员工名单
确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点
通知授课人及相关部门配合
准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题
所有新员工按时到指定地点签到
按新员工岗前培训课程大纲进行培训
进行新r