工作流程
招聘
用人部门提出申请否
是否增编
是人力资源部制定员工招聘计划
人力资源部提出增编要求
总经理审批
公开招聘、接受推荐
应聘者填写工作申请表
人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）
相关部门对资格合格者进行初试初试负责人签署意见
重要岗位人员进行多次面试
总经理签署录用意见
录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间
信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）
否外调政审
是开始试工（10天）
招聘结果报总经理
f试工
通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训
介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任
开具入司试工培训单，并通知试工单位
试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核
试工单位将10天的考核单传至人力资源部
10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试
审核试工和培训考试成绩
安排补考或根据情不合格况不予录用
合格
根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗
f上岗
试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到
新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表
交1寸照片3张，个人身份证、学历证书原件。
签定试用期劳动合同
领取胸卡、员工手册、并领取工服
由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位
由用人单位安排员工开始试用期并进行考核
f试用期考核、转正
员工试用期开始，试用时间是1个月3个月
指定老员工辅导并考核
按月本单位和人力资源部阶段考核
员工考核未达到标准终止试用合同
员工提出辞职，按规定办理离职手续
试用期到，员工提出书面转正申请
试用单位出具新员工考核表
人力资源部组织转正考试，并出具考核意见
总经理签发的转正通知
不合格终止试用办理离职手续
合格
延长试用期（最长1个月）
到人力资源部签定正式劳动合同，交纳商业保险金
通知本人及所在部门
延长至试用期满
办理养老保险
重新做试用考核
f考勤管理
办公区员工每日到岗打卡
办公区指定人员进行考勤卡抽查审核人力资源部统计员工考勤
销售、推广员工每日到岗打卡
销售、推广部办公室人员进行考勤卡抽查审核
销售、推广部办公室专人统计员工考勤
每月X日由考勤员对考勤进行汇总并由单位负责人审核签字
每月X4日前将考勤原件交人力资源部
由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录
人力资源部对虚假情况进行处罚
人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档
根据考勤制作工资
f工资管理r