铺龙湾煤业领导班子成员副职绩效考核管理办法（试行）
为落实山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》的工资分配指导意见，强化公司各级管理人员责任担当意识，加强公司领导班子建设，促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转，充分调动班子成员工作主动性和创造性，结合公司实际，特制定本考核办法。
一、考核目的1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提高管理效率；2、奖勤罚懒，树立正气，激励干部积极主动工作；3、落实干部能上能下机制；4、扭转公司安全生产经营被动局面。二、考核原则1、坚持德才兼备，以德为先；2、坚持以能力、业绩为导向；3、坚持公开、公平、公正、透明；4、坚持以岗定薪；5、坚持精干高效。三、考核范围公司领导班子成员副职。
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f四、考核项目及评分标准（一）、公司班子成员副职绩效总额按山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》文件执行，具体标准：班子成员副职年薪为正职的06～09，平均不超过08，班子成员副职年薪收入必须由董事长考核后进行分配确定。
班子成员副职月度绩效工资正职绩效工资×考核系数
（二）、考核项目由德、能、勤、绩、廉共计五项构成。
考核指标考核系数
领导班子成员副职
绩效系数考核分配表：
德
能
勤
绩
廉
合计
0150150102501075
1、德（015）：政治立场坚定、办事公道、品德高尚、大公
无私；工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。2、能（015）：具有分析判断事物准确性、敏感性、预见性、
果断性、条理性、灵活性；具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
3、勤（01）：具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨。
4、绩（025）：（1）全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
（2）工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率。
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f（3）工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性完成工作任务。
5、廉（01）认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定，无违纪现象、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
（详见量化考核评分表）五、绩效评价
1、每月由董事长对班子成员副职进行评分，经营管理科依据考核评分（系数）表计算班子成员副职薪酬总额。
2、考核得分即为绩效系数。六、奖惩管理1、奖惩原则
遵循奖惩公平、公正、公开原则。
2、奖惩标准r