物质的激励上，员工的思想、精神追求同样重要。企业精神激励方法的缺乏追求原因就是由于领导者激励机制意识的不足，员工得不到企业的重视，体会不到良好的企业环境，从而导致工作积极性和态度都相对消极被动。
（二）激励方法单一，缺乏精神激励。就目前来说，我国很多企业的日常员工管理都集中在薪酬劳务、工作任务方面上，对员工的鼓励也只是奖金、即时工资发放的模式，企业开展的岗位培训也是以基础知识和工作流程为主，忽视了先进技术和道德素养的培训教育，很多员工综合素质水平较低。可以说，现阶段的企业人力资源管理多数激励非常单一落后，企业领导者不重视员工精神需求，整体激励制度效果不佳。在现阶段企业人力资源管理过程中，多数企业仍然没有正确认识到精神激励对于企业人力资源管理的重要意义。企业主要管理人员仅仅将内部职工看作经济人，缺乏与内部职工精神交流，导致整体激励机制应用效果不佳。
（三）企业激励机制缺乏一定的公平性。我们知道，企业要想做到激励的完全公平是非常困难的。即使如此每个企业员工内心仍然渴望向往平等、公平的激励。我国部分企业激励制度就缺乏公平性，在员工的晋升、调动、激励等方面很难做到完全公平，因此按资排辈的情况非常普遍。这种激励情况下，一些新员工或多或少感受到了自己受到不公平待遇，心理落差较大，工作热情或多或少被影响，企业人才流失问题依旧普遍。
三、完善人力资源管理中激励机制的建议策略
（一）创设多元化人力资源激励方式。为了更好的解决企业人力资源激励方式单一，激励效力不佳的问题，企业必须积极创设多元化激励方式。首先，企业领导层和管理人员要规划出合适的激励时期，考虑每个员工、每个个体的不同需求性。同时，可以根据个体需求适当倾向设施激励内容与措施。例如，为了激励目标任务完成优秀的员工，企业可以在给予鼓励、人文关怀激励，适当提供物质支持。其次，在应用激励机制时，人力资源部门及相关管理者还需要结合员工生活情感变化，分析和评估产生的不同激励效果，对激励不佳的员工进行深入分析，找出合适激励点，从而增强激励制度的应用效力。企业可以通过建立内部员工激励档案，全面跟踪职工发展情况，始终遵守个性化管理原则，从员工兴趣、特长、性格和专业方面做详细分析，制定出“心理高于物质、能力高于学历、内在重于外在”的激励措施。例如，企业依托各阶段具体发展目标，为各个部门及员工制定针对性培训方案，对新入职的员工开展职业生涯r