的基础绩效工资与提成绩效工资之和。第二十八条应发绩效工资的计算
本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。第二十九条月薪制员工在试用期的月薪
公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条学徒工的薪酬
学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十一条实习生的薪酬
f实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章奖金
第三十二条奖金的种类
公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第三十三条年度绩效奖
一、奖励范围十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工。
二、奖金额度以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下
公司年度绩效奖标准总额为公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数15。依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。
公司年度绩效奖应发总额为公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效KPI考核得分对应的年度绩效奖系数。
公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表
司绩效分数公司年度绩效奖系数
三、奖金分配
≥10512
＜105≥10011
＜100≥95105
＜95≥901
＜90≥85095
＜85≥8009
＜80≥7508
＜75≥70065
＜70≥6005
＜60
1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门
f2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条超额利润提成奖
一、奖励范围公司全体员工
二、奖金额度按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。三、奖金分配奖金的分配比例为公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的25以内，副总经理、总经理助理、部门负责人年薪制人员、主管的平均数应分别控制在主管不含以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的r