新员工入职及岗前培训制度
新员工入职及岗前培训制度
（2013年8月）
第一章总则
第一条目的为完善公司培训体系，规范新员工入职及岗前培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。第二条适用范围公司所有招聘的新员工，除劳务外包工。新员工入职及岗前培训，除人事管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划
第三条培训目的●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在公司的发展方向。●让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。●提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。第四条培训内容●公司的发展历史及现状。●公司当前的业务、具体工作流程。●公司的组织架构及部门职责。●公司的经营理念、企业文化、规章制度。●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。第五条培训分为三个阶段●公司培训●部门培训●试用期转正计划
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f新员工入职及岗前培训制度
第六条公司培训（一）培训目的：传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容（二）培训内容1公司概况公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势公司组织机构、各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况2相关规章制度人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、奖惩制度、考勤制度等财务制度，如费用报销制度其它，如商务礼仪、工作心态、职业生涯规划等（三）培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员的部门负责人，以便部门培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。（四）培训频次新员工入职前三天作系统培训（公司文化、规章制度、开展业务、业务技巧等），一周内考核。其培训频次根据新员工入职时间定，拟计划每周一次。第七条部门培训（一）培训目的：让新员工学习未来实际工作需要的技能。（二）培训内容●新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度●掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作●未来工作可能会用到的技能和技巧●掌握与其他部门的协调与配合，培养团队精神●对工作r