拟定公司本中心的管理制度及相关流程报管理层审批。负责不断优化完善本中心的运行与监管制度，对集团公司与子公司，事业部的制度提出优化与提升建议。负责制定和实施本中心人力资源管理计划，并组织打造本中心高绩效团队。5团队与体系管理团队管理与建设负责培训指导下属，使其提升业务技能水平，提升工作效率和工作品质，负责本中心人员的绩效管理与改进提升。打造高绩效团队。
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团队与体系管理团队管理与建设
根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部门员工的管理，包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、劳动合同的解除与终止等，负责拟定本部门的员工岗位说明书并总经理批准。负责将本中心职员年度净离职率控制在20以内，不含被动离职的人员。负责本中心员工心态管理、职业发展管理、定期进行员工访谈、调查员工满意度、收集员工的意见反馈、并进行持续改善。负责开展部门文化、培训与拓展的活动，提升团队能力，打造团队的文化。
预算管理
负责根据公司的财务管理制度和本中心年度工作计划，编制中心年度财务预算，并经集团总经理批准后，严格按规定执行并追踪。有权参与公司的战略规划，战略研究、评估、行业研究、商业模式、盈利模式的分析、调研、规划、并有权查阅，调阅相关的资料。有权力参与集团公司、各子公司、事业部新项目，新业务等方面的战略投资、评估。有权推动、监管、评估各子公司，事业部的战略推进，战略落地的进度，有权要求各子公司、事业部针对此的全力配合。有权参与公司的资产评估、资产管理、资产处置。有权评审各子公司、事业部的关键运营流程，制度，重大运营项目与方案，年度或月度重要经营计划，工作重点等。有权要求各子公司、事业部及时提供相关的运营体系，管理体系资料文件，运营报表与数据。有权根据监管工作开展情况随时调阅、查阅相关资料，报表与数据数。有权要求各子公司、事业部根据运营监管工作的开展需要，设定对应的配合与支持窗口诸如：提供资料、报表与数据、运营稽核与检查、各项改善措施的实施进度的提供与沟通、联络、实地访谈与调研等。有权追踪并要求各子公司、事业部在规定期限（会议决议的期限要求）提交改善报告。有权要求各子公司与事业部的领导配合集团有关运营监管与支持工作的开展、实施与落实，提供所需的资源与配合，支持。有权根据监管工作需要选择适当的方法进行调查，并索取相关的文件与资料等证明材料等，有权要求相关人员配合调研与调r