负责协助集团领导监督与协调推动各子公司事业部的运营管理予以制度化、程序化和规范化。运营监管与支持负责对重大战略运营管理或项目的运营执行过程进度、计划节点跟踪全方面监管，控制风险。负责及时追踪收集集团各职能中心、子公司、事业部的关键运营报表与数据、经营业绩、绩效数据、进行统计分析，形成管理结论。运营管理负责协助集团公司参与各子公司，事业部的业绩管理、绩效考核，关键运营指标有如毛利、帐期、库存金额、重大品质异常与客诉，成本管控的运行，人力匹配程度与人力效益、总投入工时有效率、单机成本、应收与回款、人均产出与人均利润、单位万元产值等。
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运营管理
负责依据公司的战略目标，参与各子公司、事业部基于战略目标的绩效目标分解与考核设定。负责参与集团与各子公司事业部年度战略规划与计划的分解追踪与评审战略实施的措施，负责协助集团经营班子适时改进战略与决策管理。负责对集团公司一级管理流程、程序进行管理。负责发布流程与管理制度。运营流程管理负责参与子公司或事业部之间的跨部门关键性工作流程的评审、审核、协调。负责对各管理体系的运行情况进行指导、监督。负责跟踪收集内外各方面对关键运营流程的反馈意见、并进行深入分析、提出流程优化与改善建议。负责通过对内外部环境研究、行业研究、价值链研究、对集团未来的环境进行研究与总结，研究行业与价值链的商业模式与盈利模式，找到最适合最能支撑集团发展的战略方向、精准定位行业。负责针对新项目、新业务研究、可行性分析，结合行业与环境，产业与发展趋势等综合研究国内国际经济研究，产业政策研究等，并进行机会判断。
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行业研究与标杆管理
行业研究与标杆管理负责参与制订行业投资计划，为重大项目决策提供信息支持。负责参与评审、审核公司战略，提出战略调整方案建议。负责参与集团资本运作及投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略、行业分析报告等，进行项目评估论证负责协助集团经营班子适时改进战略与决策管理。
拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。投资项目管理4资产管理固定资产管理对固定资产构建（含改建、扩建）实行预算管理。负责宏观经济、行业政策和国资管理相关政策法规的研究，为公司资产运营提供支持。固定资产的日常管理。固定资产的处置管理。负责严格贯彻公司各项规章制度及公司决议。负责制定本中心各项规章制度、相关体系文件、流程，并严格执行。制度建设与优化负责r