战略规划与运营管理中心
中心定位与使命
序号职能域职能
在董办及总经办的指导下参与集团公司的战略梳理、分析、规划、战略计划与战略目标建立并协调推动管控各子公司、事业部、职能中心的战略计划与目标落地为实现集团公司经营目标提供支持与参考。
描
述
负责内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究、价值链研究、综合研究国内国际经济研究，产业政策研究，对集团未来发展的环境进行研究与总结，为集团的战略规划提供规划基础为集团的未来的发展机会研判。战略梳理、分析、研负责对集团公司各新项目新业务领域研究、可行性分析；参与制订资本投资计划，为重大项目决策提供决策分析支持。究负责研究公司发展模式、运营模式、商业模式、盈利模式等的研究与规划。参与集团资本运作及投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略、行业分析报告等，进行项目评估论证。负责组织并推动集团战略管理体系的建立以及战略管理工作的开展，输出战略规划报告。战略管理战略规划负责参与制订集团投资计划，为重大项目决策提供信息支持。负责参与集团未来的战略目标、战略途径、商业模式与盈利模式的设计与规划，确定未来1－3－5年的战略体系，持续完善公司战略管理平台的建设。负责参与集团与各子公司、事业部年度战略计划的分解，追踪与评审战略实施的措施工具的可行性。负责监控集团职能中心、子公司与事业部的战略规划执行情况并进行分析、落地稽核，确保战略执行到位。战略实施与监管负责牵头组织战略会议，组织各子公司与事业部根据实施过程的战略偏差进行检讨与纠偏，优化战略调整方案，提升战略实施能力；同时总结战略实施情况和经验，提出持续优化建议，为战略调整及未来的战略制订奠定基础。负责构建战略风险管理的整体构架，建立定期战略实施监控体系，根据数据分析，找出风险监控点，提出战略内控意见。负责定期提交战略管控体系报告、战略简报、及时进行战略总结与战略预警。负责集团各中心对各子公司、事业部运营管理状况进行日常的监控、管理评估，及时收集、整理运营管理的问题点并追踪责任单位提报改善方案、措施同时本中心也可以提出改善建议，以实现运营管理的持续改进、提升。负责组织集团公司各事业部、子公司集团职能中心等单位召开季度、年度（或经受权的临时或其它时段）经营会议，形成会议决议并追踪检查会议落实结果。负责制定运营管理监督体系与监控措施，并不断优化，完善运营体系，及时进行运营风险预警。r