中心医院财务科2016年度工作总结及2017年度工作计划
2016年度即将过去，我们财务人员在院党委的正确领导下，认真学习党的十八大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。现将2016年度财务科开展的主要工作汇报如下：一、预、决算编制凡事预则立，不预则废，每年年初开展预、决算的编制工作：在对上一年度财务决算结果分析矫正的基础上，编制本年度财务预算，每半年进行一次预算执行情况分析，及时掌握预算执行情况，查找原因、制定对策。二、收入管理根据国家规定，我院目前执行“收支两条线”管理制度，现金收入每日缴存财政局资金结算专户，并定期与财政局预算外办公室核对数额的准确性。门诊收入、住院收入均做到了“唱收唱付、日清月结”的基本要求，保证了医院收入的真实性、准确性。三、支出管理本着少花钱、多办事、把事办好的原则，合理安排资金使用。医院的每笔业务支出，无论大小，均由相关科室负责人、分管院长、财务院长、院长签字审核，保证了业务活动的真实性及发票单证的真实性，防止超额支出的现象发生。四、资产管理根据国家规定，2012年医院固定资产计提折旧，我院自2012年度以来新购置的固定资产严格按照国家对于固定资产预计使
f用年限、预计净残值及折旧方法的有关规定及时入账、计入成本进行核实。对于药品、耗材及其他办公用品、低值易耗品等流动资产的管理实现科室负责制管理，每项资产支出的责任，落实到具体科室五、资金管理积极论证、多方协调，做好医院专项资金管理工作：根据医院发展规划合理筹集资金，根据每月付款、还贷实际情况，合理安排资金，在保证不发生资金短缺的情况下，提高资金的使用效率和医院财务的抗风险能力。六、财务分析每月、每季度、每年进行财务分析，利用结构分析、因果分析、趋势分析等财务分析方法，对医院经济运行数据进行及时、全面把握：2016年6月份，在参观学习泰安医学院附属医院财务分析报告工作的基础上，结合我院的实际情况，深化细化了我院的财务分析工作，通过数据指标更多的反映我院的财务运行情况，为院领导决策提供依据。2017年是中心医院“标准化建设年”，也是我院通过三甲复审的关键一年，为进一步提高我院财务工作综合质量，确保财务工作为医院建设和发展服务，积极为三甲医院复审做好财务相关工作准备，制订2017年度财务工作计划如下：一、稳步r