年产1000T龟鹿胶系列产品项目
施工现场管理制度
2017年7月
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f为加强对施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本制度。一、工程进度管理制度
1、施工单位应根据投标承诺工期，制定详细可行的施工总进度计划（一级网络进度计划）及重要的节点工期目标包括但不限于施工合同中规定的工期节点并按合同时间要求提交建设方及监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据，施工单位总工期延迟按合同执行。
2、节点进度计划：该计划必须符合合同要求，并在上一节点完成前一周内上报项目监理部，经项目监理部审批后按照执行。
3、月施工进度计划：月进度计划必须与总进度计划相符，当月计划应于上月25日前上报项目监理部，经项目监理部审批后按照执行。
4、周施工进度计划：周进度计划必须与月进度计划相符，施工单位应在每周一12：00前向监理单位提交本周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做出分析。
5、进度计划应包括的内容：进度计划目标、工序的合理安排、劳动力进场计划、材料进场计划。
6、工程停工的责任单位接到《工程停工令》后，未按时停工或未批准复工就违规复工的，视情节轻重处罚人民币10000元至100000元。
二、工程质量管理制度1、施工单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员全部到位并将质量管理体系组成报监理方、建设方批准，该体系组成应包括：项目经理、生产副经理、总工、专职质检员、安全员、试验员、资料员及主要工长，并持证上岗。各管理人员及数量经建设方及监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位每人每天处以￥500元罚款，并限期到位，否则加重处罚。建设方及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，有权要求调整或增加人员，并根据影响的程度，作出￥5001000元罚款。2、施工组织设计、方案必须先经企业内部审批（应显示编著人、审核人、批准人签名），再上报监理部。施工过程中发现施工单位不按设
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f计、规范或已批准的施工方案要求施工，或施工质量达不到验评标准等现象，必须按照监理单位的指令进行整改，在通知规定的时间内施工单位拒不整改的，每发生一次罚款￥10005000元，同时建设、监理单位保留对不称职的管理人员予以限期更换的权力。如发现施工单位故意偷工减料，经监理单位落实，r