奖励与惩罚的标准都是事先确定并公开公示过的，不会出现“老板高兴时，大错不究；老板生气时，小错重罚”的情形。企业有定期的考核奖励，凡是工作突出或有创新者都能受到企业奖励。r
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规范化管理的企业一定建立了留人机制。一个着眼于长期发展的企业，一定有一支稳定的员工队伍，并且在关键岗位上有自己的人才梯队。培养人才、留住人才成为企业最重要的战略。对每一个主管领导都落实了培养下属的责任指标。企业在自己力所能及的范围内考虑到了员工的居住、吃饭，考虑到了员工的夫妻团聚、考虑到了员工的子女入学，甚至考虑到了年老员工的退休生活。老话说“栽好梧桐树，引来金凤凰”。一个让员工无后顾之忧的企业，哪里会发生“用工荒”呢？r
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规范化管理的企业一定把企业的发展全球品牌网和员工的发展联系在一起。最理想的企业是把员工个人的成长同企业的发展结合起来。如果员工的愿景能在企业实现，那无疑是件幸福的事情。现在不少企业在引导员工进行职业生涯规划设计，如果企业能够满足员工的职业发展规划，那又有谁愿意离开企业呢？让员工长期合作的方法，最成功的做法，当属全员持股计划。当然众多的中小企业没有上市计划，也不会考虑员工持股。不过，当你的企业不断发展的时候，你有没有考虑过让你的员工随同企业一起发展呢？r
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如果老板能够让员工真正分享企业发展的成果，“用工荒”一定会离你企业远去！r
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好企业用工不慌，是因为他们有一套好的管理体系。规范你的企业管理，让所有的员工感到在你的企业有安全感、有归属感，栽好梧桐树，就不怕引不来金凤凰。r
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