关于市场费用管理办法
为促进公司业务发展，扩大市场，提高公司的知名度和市场占有率，充分调动公司每个股东及员工的积极性，使公司能够尽快走上持续、健康、发展的轨迹，特制定本办法。一、适应范围：本管理办法适用于公司每个股东及员工，公司外协作人员可参照执行。市场费用范围包括联系业务的招待费、礼品费、中间费及其它与业务拓展有关的费用。为使公司业务持久，稳定，不断扩大，公司承担的所有业务均适用本办法。二、市场费用标准：1、经公司核算，业务直接利润占业务项目收入的40及以上
项目，市场负责人可领取10市场费（项目审定值）；业务利润占业务项目收入的3040项目，市场负责人可领取8的市场费（项目审定值）；业务利润占业务项目收入的2030以下项目，负责人可领取5的市场费（项目审定值）；业务利润占业务项目收入的20以下，公司根据当时的具体情况，确定是否承接该项目，如能做项目，市场负责人可领取3的市场费（项目审定值）。2、公司在实行本办法核算市场拓展费后，不再报销市场招待
费，考虑到公司日常经营中会遇到一些不属于市场方面的应酬
f和友好交往（如工商、税务、建设及政府），拟核定日常招待费标准为：经理500元月；副经理300元月。3、公司在项目实施过程中发生的协调费，招待费按工程协调
标准执行。4、公司在本办法后，市场人员差旅费仍按公司差旅费用标准
执行。三、实施办法：1、公司人员在联系业务项目时，可从公司财务借款，用于市
场开发，如果该项目未落实，不计取市场费，借款由本人负责；如该项目落实，按公司规定的市场费标准领取。2、在项目未完成后（审定值不确定）的情况下，项目市场负
责人可根据合同值按相应比例（按合同值计算市场费的5080）从公司借款，用于支付市场拓展费用。3、公司在项目完成后，根据实际完成的业务量（以审定值为
准）为市场项目负责人计算市场费用。市场费用在项目完成并回款90以上时支付市场费的80，项目全部回款后再支付市场费的20。4、市场开发人员在领取市场费用时，根据市场费用的具体金
额提供可正常下帐的原始凭证，经财务确认票据有效后，方可领取。四、职责：1、公司人员在开发市场时的职责：负责业务的洽谈，配合公
f司技术部核算业务项目的利润，负责签订合同，协调项目的审计，负责项目款的收回。2、某项目由两人以上联系时，公司只对市场拓展的主要负责
人，其他参与人员由该负责人具体负责核算。3、市场费用r