绩效考核及奖惩条例
一、考核目的
1、让员工回顾总结自己的成绩和业务能力，并明确下一步的努力方向；2、让员工进一步了解公司的经营目标和自己的工作职责；3、让公司和员工对双方的劳动关系作出合理的评价。
二、考核包括
1、试用期考核；2、日常定期考核，根据部门、岗位的不同，考核周期可分为月度和年终考核；3、若员工刚被调整岗位，或是正处于“绩效改进”过程，公司将视情况不定期对员工进行考核。
三、考核结果反馈
每一次考核结果将由主管及时反馈给员工，以体现公司坦诚交流的工作理念。
四、公司劳动管理奖惩条例
为保障公司正常的生产秩序，对遵守公司倡导的各项准则和为维护公司利益作出突出贡献的员工及团队给予奖励，同时公司要求每一位员工遵从公司的行为规范和各项规章制度，当员工的行为有悖于公司各项规定时，公司将依照公司规章对员工进行违纪处理。
f奖励
1、应予奖励之事项凡有下列事迹之一者，可视具体情况给于相应的奖励：1生产工作努力、尽忠职守、完成任务出色者。2临危不惧、见义勇为、舍己救人等事迹突出者。3为保护公司财产、人员安全，在抢险救灾等方面表现突出，使公司免遭或减少损失者。4维护公司正常生产工作秩序，维护公司内部治安，举报或查获违法犯罪事件或嫌疑人等，事迹突出者。5对生产技术、工艺流程或管理制度等方面具体合理化建议方案，经公司采纳实施，达到节省人力、物力或降低成本等效果显著者。6在改善公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大者。7其他先进事迹应予以奖励者。2、奖励形式有荣誉奖励、现金奖励两种。1荣誉奖励种类：嘉奖，三次嘉奖等于一次记小功；记小功，三次记小功等于一次记大功；记大功。2现金奖励标准：
f序号123
奖励种类嘉奖记小功记大功
奖励金额元100200500
3、奖励程序：1凡符合奖励条件者，由各部门提名并提供有关资料，经本部门各级主管审核后提报公司总副经理审批，批准后由人资组负责执行；2奖励可做为提拔晋升、年终奖金及年度考核等方面的依据之一。
惩罚
4、对违纪行为的惩罚形式有行政处分、经济处罚二种：1行政处分种类：警告三次警告等于一次记小过；记小过三次记小过等于一次记大过；记大过、留公司察看（察看期46个月）、解除劳动合同。2经济处罚种类：根据违纪轻重程度给予扣罚100500元或扣罚16个月绩效奖金的处罚。5、凡受到公司行政处罚者，同时可以扣发绩效奖，视其具r