考度核
序部姓号门名
人备注
评
12345678
9101112
定等
签字
级
1
2
3
4
5
f6
7
8
9
10小计
1、本表由质管安全部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位
备
置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；
注
2、员工本人不签字的，以考核结果为准；
填报人：
3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。审批：
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表
填报部门：
填报时间：年月日
部序门号名
称
月度考核等级
被考核部年度门
评定负
等级责
123456789101112
人
签
字
备注
1
2
3
4
f5
6
7
小计
1、填报依据员工月度考核汇总表；
说明
2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；
3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。
填报人：
审批：
某集团绩效考核办法
总则第一条目的为了调动员工的积极性，使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。它体现简单、实用、可操作、可扩充。假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。主管具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。部门主管对
f部门团队的整体绩效负责对象本办法考核对象是企业中、基层员工。方法考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。
绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务。业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的KPI（KeyPerforma
ceI
dex：关键绩效指标）分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。设计原则及意义指标设计要少而精，一般在3项以内，按重要程度设置不同权重。少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出，使其主要精力紧紧围绕企业战略目标，克服工作中分不清工作重点的毛病。
f满意类指标满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标。上级满意度指标它是上级（绩效管理委员会和直接主管）对下级工作情况的主观评价。它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责（业绩指标之外工作职责）完成情况四类二级指标，可以由主管赋予不同权重r