为100元间，入住率为60。年均纯收入为：130万13020104万5052万（扣税后）H、KTV盈利：27间包间，平均消费450元间，使用率为60。年均纯收入为：260万26020208万50104万（扣税后）I、总计酒店整体，每年的纯利润为160万左右。J、作为投资方最快需要：850万÷160万年5年能收回前期成本。K、如客户一次性买断产权，前期商铺价值为：19739376元税费2000万。如果再加前期装修运营投资成本850万。客户总投资成本在2850万，按照每年纯利润为160万，客户需要18年才能收回前期成本。L、按以上分析结果，如果客户能一次买断，是最好的选择，但前期投入资金太大，难以实现，只能以租的方式经营。那么我项目要在短期内回收资金，该如何去做呢？六、本项目前期设计建造为酒店，顾只能以酒店的形式运营。综合本项目的实际情况和马龙酒店市场情况，针对本项目提出以下两种运营方式：
f第一种：公司聘请酒店管理机构或者公司成立酒店管理公司来经营管理酒店，同时结合马龙市场情况，以高端商务酒店的装修标准打造马龙顶级的商务酒店。同时以产权式酒店的形式销售酒店产权，购买的业主以每年固定的返租或者盈利进行分红。缺点：需要公司投入装修和前期运营资金。第二种：招商引资，公司提供物业，以一定的优惠政策、减免物业管理费、免费提供广告宣传位、提供一些固定客源等政策，吸引投资客户，由投资客户来经营管理。投资客户可租用或者一次性买断的方式进行合作。投资客户优先选择能购买的，其次投资客户如租用本物业的，确定一定的租用年限和租金后，我们只能以产权式酒店的形式进行销售。购买的业主以每年固定的返租或者盈利进行分红。优点：公司不用投入资金，装修和前期运营资金由投资者承担。综上所述以上两种方式，都适用于长期投资，本人建议采取第二种方式，进行招商引资。七、招商具体实施方案。1、综合考虑，必须平衡三方面的权利和利益关系，第一方面为开发商（以下简称甲方），第二方面为投资方（以下简称乙方），第三方面为购买我产品的客户（以下简称丙方）。2、三方涉及的权利和利益。（1、甲方：对物业的产权和处置、收益、使用权。目的是把物业销售出去，平衡乙方和丙方的利益。（2、乙方：作为投资方，租用我方的物业，以最低的投资成本（租
f金）获取最大的收益。对我物业只有使用权。
（3、丙方：购买我项目物业产权，目的是得到相应的投资回报，也
就是租金。
（4、三方同时涉及到的关键利益点：租金（关键词）。
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