车间会议管理制度会议管理201车间会议管理制度
为加强车间内部的沟通交流，建立信息的上传下达和反馈机制，确保公司和车间的政令畅通，特制定会议管理制度：一、会议组织及安排1、车间会议：车间员工大会，车间民主生活会，车间年度工作总结会等，由车间党政领导负责组织召开。①车间员工大会每年一次，在车间现场召开。②车间民主生活会每半年一次，在车间会议室召开。③车间年度工作总结会每年一次，在车间会议室召开。2、专题会议：车间生产调度例会、安全生产工作例会、技术质量工作例会等，由主管业务人员负责组织召开。①车间生产调度例会每个工作日一次，下午4：在车间会议室召开。30②车间安全工作例会每月一次，22－24日在车间会议室召开。③车间技术质量工作例会每月一次，22－24日在车间会议室召开。④车间民主管理委员会每季度一次，在车间会议室召开。3、班组会议：班前会、班组工作会，由各班组长负责组织主持召开。①班前会每个工作日一次，上午8：35在班组现场定点位置召开。班前会要求主要内容：考勤记录；提示注意安全生产，检查劳保用品穿戴；提示执行生产工艺和操作规程；通报上班存在的问题和考核结果；安排当天生产工作，并提出具体要求；传达公司或车间会议精神。②班组工作会由班组长结合实际情况随时组织在休息区召开。4、其它临时性会议另行安排确定。二、会议要求1、为提高会议质量和会议效率，避免会议过多或重复，影响正常生产和工作秩序，车间正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。会议必须做好以下记录：会议名称、主持人、时间、地点、参加会议人员、会议主要内容；
f2、会议主持人应做好会议准备工作，包括拟好会议议程、提案、汇报总结材料、发言要点、工作计划等，并通知参会者。3、参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人同意。参会人员须准时到会，未及时请假或迟到者，会议开始五分钟内每次处罚十元，五分钟外按每分钟二元累计处罚，由主持人开出罚单，报车间领导审批后，交统车间计核算员实施。4、参加会议人员应严格遵守会议纪律，不得随意走动，大声喧哗。会场内应将手机设定为振动或无声状态，不得在会场内接听手机。5、参加会议人员应集思广益，在会上充分发表自己的意见和建议，一经会议决定的事，应及时正确传达给班组员工，并按期组织完成。6、会议主持人应在会后24小时内整理《会议纪要》，经车间领导审批后下发，班组长r