生知识培训
上海大众发展历史培训
喷漆技术培训
装潢技术培训
维修技术培训
其他技术培训
1、培训方式和内容
对公司员工进行培训按培训方式分为：内部培训、外部培训。内部培训：（1）行政部要对新员工进行岗前培训，包括公司规章制度的培训、公司企业文化的培训、安全卫生知识的培训和上海大众汽发展历史的培训等都是内部培训。（2）内训师要定期对销售顾问进行产品知识的培训、服务流程的培训、销售技巧培训等。（3）零售经理要对销售顾问每周进行一对一辅导，这也是内部培训。（4）各部门应由部门培训员定期对本部门内员工进行本职工作的相关培训。外部培训：除了安排相关岗位员工接受上海大众对经销商的培训，我们公司还会委托第三方或请知名培训师对公司管理者和一般员工进行培训管理知识或技术知识的培训。2、培训考核与激励（1）对各部门培训负责人的考核A、每次培训结束后，培训员必须在一星期内将培训总体情况上报行政部，由行政部组织实施对员工的奖惩措施。B、对培训有突出贡献的部门经理或负责人，公司将根据实际情况实施奖励，如通过培训部门员工业务能力有很大的提升，或部门整体能力有所上升者，公司将给予培师200元奖励。（每年度评价两次）。C、部门负责人按照公司下发的年度计划，具体制定出每月的培训计划，报办公室进行统一协调管理。各部门相关负责人做好内部培训内容、考核、考评及内部培训相应记录的填写（培训记录表、员工培训记录等），培训完毕后在1周内
f将填写完整的记录交办公室备案。逾期不予上交者，处以50元次的罚款。如未上交记录或未按期培训者，根据其情况至少处以100元次罚款。（2）对内部培训人员的考核和奖励A、全员培训结束后，培训师将安排考评。考评的形式为书面问卷结合口头回答及岗位抽查，根据考评情况予以评分：90分以上为优秀；70分以下为不合格，对首次培训不合格者，予以30元经济处罚，并予以一次补考机会，补考未及格者，当月奖金扣发一半，直至考试及格后予以补发。由财务制定专门的奖罚登记表进行登记，三次以上补考不合格者，停工加强培训学习。B、培训结束后培训师将员工实际工作中的表现及内部培训记录中各员工的考核成绩、培训出勤率报行政部，由行政部建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。次培训考评结果将作为员工评选优秀、晋升、调整工资、择优选送员工外出培训、参观学习等的依据。（3）对外部培训人员的考核和奖励r