在上海大众培训考核中名列全国前三名的员工，公司将通报表扬并分别予以800、500、200元现金奖励；名列地区前三名的员工，公司将予以通报表扬并分别予以300、200、50现金奖励。三、公司年度激励机制管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，根据“企业80的利润是由20优秀员工创立”的理论，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。为了吸引和留住优秀员工，2013年我们公司计划建立的激励机制如下：激励机制
现金
非现金
固定
浮动
短期基本工资绩效工资
长期
归属感
公司福利
荣誉与晋升
奖金、分红与期权
培训与发展
能力
职责
结果
安全感
个人福利
成就感
四、公司年度人力资源资金计划
（一）1、2、（二）招聘费用预算网络招聘费用：1000元季度报纸广告费用：3000元。培训费
f预计今年培训费用约为9800元。（三）社会保障金预计今年社会保障金总额9000元。总之，在整个企业的发展过程中，企业的人力资源状况始终不可能自然的处于平衡状态。年度经营计划和年度人力资源规划的关系是相辅相成的，人力资源作为企业管理的战略伙伴，人力资源部门不仅要了解企业的经营计划、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营战略结合起来，来支持企业实现经营目标。具备企业经营的知识可以使人力资源工作者加入到决策的队伍中，具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益，从而有助于提高企业的经营业绩，具备企业管理能力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新。人力资源规划的重要工作之一就是不断地调整人力资源结构，使企业的人力资源始终处于供需平衡状态。只有这样，才能有效的提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本。
计划人：
批准人：二０一一年一月
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