以及新增单价的审批工作；924参与或指导项目的劳务招标、议标工作；负责项目劳务招标单价、

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合同的审批工作；925牵头做好项目经济管理综合交底工作。牵头负责责任成本管理交底、
项目主要经济技术指标考核责任书交底、二次经营创效策划交底工作。926做好项目劳务成本控制工作。按照“工序分离、工费承包、机械租
赁、限额发料”的劳务管理模式，指导项目部做好劳务成本控制工作；强化对项目部验工计价的过程管控，指导项目部建立各级验工计价控制台账，督促项目部在单项工程完工后及时进行劳务结算，做好劳务结算的审批工作，严控劳务成本。
927指导项目部做好二次经营创效的策划、实施工作；928牵头做好对项目的成本核算与分析工作，每季度对项目的责任成本运行情况进行核算与分析，通过分析查找问题、分析原因、及时纠偏，确保项目责任成本的运行过程受控；929指导项目做好概算清理、竣工决算工作以及竣工阶段的迎接审计工作，确保项目效益的最大化。9210负责对项目年度经营状况的绩效考核以及项目竣工后的终期考核工作。9211负责责任成本季度报表收集、汇总、上报。93施工技术部931负责审核和优化项目实施性施工组织设计；做好对项目部的重大施组方案的交底工作；负责项目大型临时设施和工程的施工方案的审批工作。932指导项目部做好开工前的工程量预控和方案预控工作。指导项目部做好施工图纸优化和工程数量复核工作，登记建立工程数量台账；指导项目部

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做好施工方案的经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案。对于亏损的单项工程、对项目盈亏影响较大的单项工程，运用新工艺、新材料的单项工程等必须进行方案比选。
933建立工程数量的逐级控制制度，指导项目部建立公司、项目部及责任中心三级工程数量管理台账；实行投标工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、二次分解工程数量和实际完成工程数量的“五量控制”，确保项目工程数量受控；
934指导项目部做好方案优化工作；指导项目部做好工期的优化和控制工作。
935指导项目部做好施工科研工作以及论文、工法的上报工作。94财务部941核准、审批项目部对公司责任成本预算中的项目管理费预算，按照“预算控制、经费包干、节奖超罚”的原则，控制项目的管理费开支；942负责责任成本的会计核算工作；参与监督项目部的一切经济活动；943负责项目余款清收的指导和考核工作以及审计清算后项目的销户并账工作；r