活基本满足而进入90年代以后新一代的联想人对物质要求更为强烈并有很强的自我意识从这些特点出发联想制定了新的、合理的、有效的激励方案那就是多一点空间、多一点办法根据高科技企业发展的特点激励多条跑道例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多这样就使他们能安心现有的工作而不是煞费苦心往领导岗位上发展他们也不再认为只有做官才能体现价值因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪一定要激励多条跑道这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么分清那些是合理的和不合理的那些是主要的和次要的那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的是根据不同的工作、不同的人不同的情况制定出不同的制度而决不能是一种制度从一而终。
f3克服“大锅饭”绝对坚持效率优先。企业员工报酬应该依照其工作的绩效而定提倡“多劳多得少劳少得不劳不得”坚持“效率优先”的原则按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。员工要想获得高收入便会努力工作提高工作效率这样便会出现了一个双赢的结果即既实现了个人获取高报酬的需要也实现了企业提高经济效益的目标。这是一种最基本的也是一种最有效的激励方式实行报酬激励时要作到公平、公正、公开。
4注意环境留人。建立和谐的组织氛围。天时不如地利地利不如人和。在一个团结、和谐的组织中拥有融洽的人际关系无疑对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用因此建立和谐的组织氛围是激励的基础。加强管理者与员工的双向交流让员工了解企业的大事让管理者了解员工的需要增加彼此之间的沟通和理解建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进为员工树立良好的榜样。发挥非正式组织的积极作用增加组织的凝聚力与向心力让员工感到在本组织中工作是愉快的。
5尊重人才绝对不能专制。要使员工产生一种“士为知己者死”之心。报酬留才固然重要但不是唯一的方法特别是对于一些经济实力不r