民营企业激励机制初探
摘要我国民营企业的规模不断扩大实力不断增强。但是与国企和外企相比在吸引人才方面民企仍有很长的路要走。如何与外企和国企在人力方面竞争吸引到真正的人才是民企需要思考的问题。而激励机制是一个重要的武器。关键词民营企业激励机制员工心理
当前民营企业已经成为市场经济的重要组成部分。但是民营企业激励机制的缺陷严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥一个企业如果没有激励机制就像一辆没有发动机的汽车。如果没有合理高效的激励机制很难成为一个优秀的企业。我国的民营企业相对外企和国企发展较晚在激励机制方面有很多欠缺成为了不能吸引人才的重要原因。如何制定高效的激励机制吸引并留住人才是民企最需要解决的的问题。
一、目前我国的民营企业在激励机制方面主要存在以下几个问
题。
1重视物质激励而忽视精神激励。随着社会生产力的发展物质财富能够满足人们对基本生活资料的需求人们把追求的目标逐渐地转向了对精神需求的满足。许多民营企业经营者仍然把员工当作“经济人”来看待缺乏与员工的感情交流单纯地、简单地通过物质利益的满足对员工进行激励忽视了对员工的精神激励。这是其激励机制的一大缺陷。
2在绩效考核方面的指标往往不够有针对性甚至不公平。不同员工的经验、能力、努力程度等明显的付出项目应当在员工的收入、职责和其他所得方面体现出不同。正如本案例每一位员工在固定的日期收到同等数额的奖金这一做法本身就抹杀了每位员工是具备不同工作能力与工作热情的特殊个体这一基本事实。所以要想让员工获得激励老板就要在建立公平激励系统的基础上根据不同员工的不同工作能力和工作业绩给予不同的奖励。
3企业决策的专制性。企业必须自始至终把人放在第一位尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气这便是成功的一半。民主化管理是现代企业管理的要求。而目前我国大多数民营企业的决策、管理实行的是以家族主义为基础的家长制式的管理民营企业的家长———创业者一言九鼎专制独裁对员工积极的、合理的建议置若罔闻严重地挫伤了员工参与管理的积极性难以满足其参与管理、自我价值实现的欲望和要求。
那么应该如何改变现状呢我认为主要应该主要是以下几点。1物质激励的有效性不够高。首先可以增加物质激励的形式。除了工资激励外企业年金奖励股票期权奖励等形式也是不错的选择。这样一方面员工的自身利益与民营企业长远利益就能够有机结合起来r