从而大大提高员工对民营企业的忠诚度。另一方面更方便留住人才因为如果员工想离职可能会失去股份等利益会成为他们离职的顾虑之一。其次要有效发挥物质的激励性。有些奖金虽然发放了但是并没有起到鼓舞员
f工的作用反而变为一种员工认为该得的正常发放这样的就起不到作用了。
2正确认识激励因素重视精神激励在制订激励制度的时候把激励因素都考虑进去。多跑道多层次的制定激励因素。物质激励在激励机制中必不可少但绝不是唯一。赫茨伯格认为只有“激励因素”才能真正起到对员工的激励作用。这些“激励因素”包括1工作表现机会和工作带来的愉悦2工作上的成就感3由于良好的工作成绩而得到奖励4对未来发展的期望5职务上的责任感。如果在制订激励制度时全面考虑了这些因素那激励制度的效率必将大大提高。具体做法1可以通过提供年假企业应该在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下适当减少工作时间给员工更大的工作之外的可自由支配时间个人的工作时间的减少同时也意味着其相对报酬的增加来提高其工作的满意度。2提供培训特别是一些高学历的人才非常注重企业是否能提供培训的机会所以企业为了吸引人才也应该创造良好的培训条件和学习环境。3企业中的每一个员工都是一个独立的不同于他人的独立个体他们的需要、态度、个性等都有不同之处必须具体了解每个员工的需要具体需要具体对待作到有的放矢。员工重视工作成就感就可以通过一些精神激励方法例如优秀员工和总监合影这些小细节都可以大大提高员工的积极性。另外在物质激励中除了工资激励外年金奖励股票期权奖励等形式也是不错的选择。4为员工制定职业发展规划。在我国很多员工最初的动机可能是获得较高的薪金但工作稳定后就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地设计自己的职业发展计划。而员工职业生涯发展计划的实现除了自身的努力外还需要民营企业的协作给员工在每一个不同的发展阶段提供机会。如果员工发现在该民营企业无法实现其职业生涯计划目标他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。
在多层次制订激励制度方面联想集团的激励模式可以给我们很多启示其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生r