储运部工作总结及计划
篇一储运部工作总结及计划
一、2018年度工作总结
过去的2018年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流程结合公司经营实践完善了账物的管理和库存数据的执行标准与此同时还对仓储进行了新的规划仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。
其次货物的收、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物残次品报废货物、成品退货进行了清理并建立了相应的二等品库位为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物含退货返修入库数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题仓储
f管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
二、2018年度部门不足之处
分析工作一直是我部门管理工作的弱项无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析还是部门专业统计报表分析特别是对优化整体库存的分析都缺乏专业性总结分析在2019年管理工作中将加强总结分析工作以提高本部门基础管理工作。
三、2019年度计划与目标
随着公司行业竞争的不断走强对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政一人多职、一职多能”的发展政策使储运部能适应公司发展的需要现对2019年度储运部工作做如下规划
1、加强储运工作目标管理
将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时认真考核落实由于目标明确、责任落实、措施到位储运工作形成了上有人抓下有人管一级抓一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作并坚持严格落实以“安全生产、预防为主”的安全生产方
f针定期开展安全生产大检查切实消除安全隐患确保全年储运工作安全管理无事故。2、解r