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报告人：吴加升
储运部2013年度工作总结及2014年度工作计划
一、2013年度工作总结：过去的2013年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐
终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热
情服务高质量的目标开展工作。
首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物
的管理和库存数据的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、
台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面
启动。特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变
了过去那种不用的、杂乱的现场。
其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓
储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库
位，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）
数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与
货位基本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；
仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方
法取代科学计划而发生的。
二、2013年度部门不足之处：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分
析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在
2014年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。三、2014年度计划与目标：
随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高
的要求。提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公
司发展的需要，现对2014年度储运部工作做如下规划：1、加强储运工作目标管理；将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由
于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运
工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生
产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；r