得专业能力高低主要区别在哪些方
力
面？
2、分析能12你如何理解内控？力
21最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的3、计划性有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？
4、职业稳31你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？定性
32每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？
41你对频繁换工作有什么看法？
42（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？
生产
1、目标导11在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧
向
急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能
否分享一下当时的情况？2、计划能
力
12你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你如
何理解这项指标？（也可以是计划性体现）3、决策能
力
21对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个
事例，在一段时间，生产批次很多，但你还是合理安排，保证4、执行能每批次准时完成？力
31在生产过程中，是否经常有突发事项发生？你能举一个印5、解决问象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性？题能力
41能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到
同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执行
f了，而且取得不错的效果？能否跟我分享一下？
51最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？
营销
1、专业能11你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差
力
异？（对营销管理的理解）
2、目标导12你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应
向
对的？
3、领导能21最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定
力
的目标远远高于你的预测？你是如何带领你的团队完成？
4、人际交22在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产
往
生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？
5、自信31有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点？
32能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩？
41你平时喜欢交哪一类的朋友？为什么？或者你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？
或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例？
42假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？
51你是否觉得自己是个受欢迎的r