人？说明你这样认为的理由？
52领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？
品质
1、专业能11你认为品质管理的专业度体现在哪些方面？或你认为一个
力
优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力？
2、原则性12你如何理解品质成本？
3、沟通能21品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现
f力
象？在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理？
22你是如何理解原则性在品质管理中重要性？
31你是如何理解沟通的？能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？
32能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？体现你的沟通能力及执行力？
采购
1、专业能11你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方
力
面？
2、计划能12你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司
力
要求？
3、谈判沟21你是如何做采购计划的？在你们公司影响计划准确度的主
通
要因素有哪些？你是如何去解决的？
4、正直
31现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证明了你这方面的能力？
32举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？
41很多人很羡慕采购这个职位？你怎么看？
42做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？
高层管理者面试指南
职位名素质与能力问题设计称
f1、思维能11在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要
力
求有什么差异？或国企、民企、外企你都去过，你觉得差异
在哪些方面？2、决策能
力
12你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力？哪些方
面有待加强？3、规划能
力
13你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优
劣势能分析一下吗？如果没有涉及商业机密的话。4、计划组
织（目标导14你公司对你这样高层管理者有考核指标吗？你是如何看
向）
的？
5、授权21能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事
例？说来和我分享一下？为什么你认为印象最深？6、人际网
络
22当你做决策时，你通常会考虑哪些因素？能否举个印象较
深的事例？为什么？7、诚信及
价值观31你刚这家公司时，你所负责的辖区存在哪些比较突出的问
共同性
题？你是如何改变的？
32你们公司这几年发展速度这么快，你是如何根据公司的战
略来规划你系统的工作？能举两个事例说一说吗？
33你是如何实施你的规划的？碰到最困难的问题是什么？r