的重要环节。要合理地运用本企业资金，进一步加强收入的催缴，并用好公司闲置资金，可以探索采用理财等投资途径，在确保安全的同时实现自己的有效利用。
（三）以创新技术推进核算数字化
随着物业行业的不断发展和数字经济时代的到来，目前的物业公司已经普遍采用了智慧化管理软件。但企业在采用专门智慧化软件的同时，还应注意：第一，加深业财融合的深度。要针对本公司经营特点采用专门的管理软件，加强财务与业务的耦合，使得软件使用符合业务特
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性，进而可以建立规范的数据共享中心，使得物业的业务系统与财务系统相融合，提高整个公司的运营效率，也增强了数据的准确性。第二，要进一步创新成本核算模式。企业应该在具体的业务流程中、管理过程中，对各类的数据进行标准化、专业化处理。要调动所有部门的力量一起完成公司的成本核算和预算等工作，确保各类数据的真实、准确、全面。第三，要进一步明确基础数据，要科学、合理地结合公司实际情况设置会计科目、基础物料信息。合理设置会计科目和基础物料将极大提高财务管理的准确度和运行效率，降低错误发生的概率。
（四）以学习培训实现人员专业化
企业要加强企业文化建设，鼓励员工加强自身学习，不断提升自身的专业能力与综合素质。各部门之间的工作人员也要积极交流学习，建立和谐的企业文化。要促进公司人员融入本公司的企业文化，使得员工对公司有归属感，进而增强员工的责任心和提高工作效率。要提高对财务管理人员的要求，对一些即将上岗的员工进行培训和学习，并科学设立奖惩制度，奖励那些积极配合培训工作并获得优秀成绩的员工，增强员工积极性。企业必须要让财务管理人员学习了解计算机软件及财务管理有关设备，促使他们可以熟练应用现代化财务管理系统进行操作，1用好数字化工具，真正发挥数字化对公司管理的推动作用。
四、结语
目前，我国经济仍处于较快增长中，城市化水平不断提高，物业行业的发展空间不断拓展。良好的财务管理能力显然是帮助物业企业赢得行业竞争的重要基础，也将有助于增强物业企业的服务能力，有效满足人民群众对物业服务的新增需求，进而推动我国物业行业的发展进步。
（作者单位为杭州钱江新城物业管理有限公司）
参考文献
1何家亮新形势下如何加强物业企业财务管控J时代金融，2018（20）：142143
2石墨羽物业企业财务管理存在的问题及应对措施J企业改革与管理，2017（1）：149155
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