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浅谈物业公司财务管理的现状及对策
作者：裘杉来源：《经营者》2020年第05期
摘要在我国经济社会不断发展的过程中，人民群众对物业产生了越来越大的需求，为物业企业提供了较大的发展空间。当前，我国的物业企业众多，但管理能力、发展程度参差不齐，还存在很多问题，尤其是财务管理已经成为制约很多物业企业发展的重要瓶颈。当前，全国经济社会发展进入新时代，物业行业发展也面临着机遇与挑战并存的局面。因此，本文主要探索如何从财务管理方面入手，转变管理理念，提高资金使用效率，促进管理数字化，进而提高物业企业财务管理的效率，促进物业企业在新时代迎接新机遇。
关键词物业公司财务管理现状对策
随着经济社会的发展，特别是商业地产、商品房小区的蓬勃发展，我国的物业行业从无到有、从小到大、从简单到专业，日渐成为居民生活、商务、出行等方面不可或缺的行业，在国民经济发展、城市综合治理中的重要性日益体现。《2018年全国物业管理行业发展报告》（中国物业管理协会）显示，截至2017年底，全物业企业总数118万家，在管面积约24665亿平方米，营业收入为60072亿元。同时，物业企业分布与经济发展水平高度相关，越是经济发达地区，物业企业越是集中。这更说明了随着我国经济的持续发展，物业企业面临广阔的发展空间。当然，显而易见的是，一般的物业行业进入门槛较低，基本属于劳动密集型行业。随着市场竞争加剧，物业企业要在市场中谋求更好的发展，财务管理的转型升级势在必行。
一、物业财务管理存在的主要问题
（一）物业企业财务管理方式问题
目前，大量物业企业的财务管理方式仍过于传统、简单。第一，信息收集方式落后。部分物业企业虽然采购了财务管理软件，但在大量基础工作中仍沿用各种制式不一的表格收集业务数据，导致人力物力大量虚耗，数据出处五花八门，进而导致会计信息的失真。第二，管理制度传统。大量物业企业领导层缺乏对全面财务管理的认知，导致企业的成本管理仍然主要依靠财务部门来对费用做相应的预算及控制成本。但对于一个企业而言，财务管理是需要整个企业所有部门共同参与的，仅仅依靠财务部门往往导致财务管理流于形式，无法真正解决企业发展的问题，无法为管理层提供切实有用的信息。第三，账务科目设置过于简单。物业企业由于管理的各类项目特点不一，涉及的事项又比较琐碎，许多企业仍仅设置简单的明细账，难以满足各种类型不一的业务需求，也导致后续的r