目录一、项目背景2
1战略规划目的22战略规划解决问题2二、项目内容21战略规划四阶段22战略规划具体实施及相应成果举例221战略定位2
211内部分析3212行业分析422战略构架723管理流程924业绩考核与激励10三、项目组织111咨询公司简介112项目结构11四、工作计划及报价1241战略规划项目时间框架1242项目费用估算及付款条款13
f一、项目背景1战略规划目的
建立公司在市场领域中的地位成功地同竞争对手进行竞争满足顾客的需求获得卓越的公司业绩
2战略规划解决问题
远景目标
白象集团要成为什么样的集团企业？用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？
业务组合战略
白象集团应优先发展哪些业务？白象集团应选择性发展哪些业务？白象集团应退出哪些业务？这些业务五年的量化业务目标是什么？
集团管理模式
白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系？白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值
二、项目内容
1战略规划四阶段
对现有发展规划的评估和修订建议战略定位制定集团战略目标体系战略架构制定未来白象集团的核心管理流程管理流程制定人力资源管理流程和激励机制考核与激励
2战略规划具体实施及相应成果举例
21战略定位
阶段任务
f白象集团的使命和愿景集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域企业核心能力的分析重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估主要的行动方案和战略举措
211内部分析（1）远景分析
1、集团要成为什么样的企业？
企业的使命
远企业核心能力景
目
标
企业绩效目标
之构单业vs混业
成
企业行为原则
3、我们必须r