管理提升方案
篇一：工务工程段管理提升方案为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施十二五发展规划，加快推进12531发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。一、活动时间20XX年3月至20XX年2月二、活动范围工务段各工区及机关全体职工三、活动主题强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。四、活动目标通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验；使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的五化目标。五、活动原则坚持实事求是的原则；坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则；坚持厉行节约、风险预控的原则。六、组织领导段成立开展管理提升活动领导小组。组长：王思鸿、夏爱军副组长：付金鑫、李小伍、周波成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断；分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板；审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作；审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。主任：付金鑫成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下：第一组：组长：王思鸿组员：唐如举联系班组：沛屯工区、道岔工区、选煤工区第二组：组长：夏爱军组员：孟庆华联系班组：刘集工区、郑集工区、湾集工区第三组：组长：付金鑫组员：史先福联系班组：姚桥工区、西九下沉工区第四组：组长：李小伍组员：
f陈生祥联系班组：崔寨工区、张寨工区、沛县工区第五组：组长：周波组员：倪士爱联系班组：综合工区、桥梁工区、双楼工区七、r