业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。
第三章个人绩效管理
第一条：绩效考核方式1、根据岗位工作性质、工作内容、职责权限不同，公司所有岗位分为六个职位族，包括管理系列、生
产系列、专业系列、业务系列、技术系列和支持系列。（详见《ltd能力素质指标管理手册》）2、对应不同的职位族，分别采用不同的绩效考核形式进行管理：
岗位考核
被考核人
考核人
考核维度
部总、副部总
管部门经理、副经理理、经理助理序列
主任、副主任、
生产车间主任助理、组长
总经理直属主管直属主管直属主管
KPI
CPI
能力素质指标KPI工作计划能力素质指标工作计划KPI能力素质指标KPI方法能力素质指标
权重
月度
季度
















100



年度
700
305020302050305050
备注
1、一级部门得分即为部总级主管得分。2、二、三级部门KPI得分即为相应职级主管KPI得分。3、岗位年度考核得分为平时考核平均分加乘以相应权重再加上能力素质考核得分加
fLTD
生产系列技术序列业务序列专业序列支持序列
直属主管直属主管直属主管直属主管直属主管
KPI方法个人、机台能力素质指标KPI方法能力素质指标KPI方法能力素质指标MBO方法能力素质指标行为态度考核方法能力素质指标
100
100100100100
50乘以相应权重。505050505050505050
3、部总级CPI考核为无权重指标，分值区间为0至20分。4、经理级、主任级考核成绩中KPI与工作计划各占50权重。5、生产序列员工个人考核成绩为所在机台得分与个人KPI得分的加权分数。第二条：绩效考核指标1、岗位KPI的提取可从三个方面进行提取，从上级承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量，从必须改善的工作弱项着手寻找衡量的指标。当岗位承担的战略指标数量不足够时，可考虑从岗位职责和工作改善的角度寻找衡量指标。2、关键绩效指标一般为46个，最多不超过8个。3、工作计划（工作目标）由被考核人与考核人于考核周期开始前共同商议制订。4、岗位行为态度指标以岗位工作内容为制订依据，由所在部门主管组织本岗位员工讨论制订，并报上级主管与人力资源部审核确认。第三条：绩效计划1、绩效计划包括KPI指标值的设定，考核量表的编制，工作计划、工作目标的设定及审批等内容。2、绩效计划的制订应以部门指标进行分解和承担，或是依据岗位关键职责确定。3、每个考核周期开始后的5日内考核主管与被考核员工共同协商确定完r