调薪
晋升
降职
转岗
5存档
6
结束
离职管理工作流程图部门董事长总经理
部门名称人力资源部
八、离职管理工作流程图
人力资源部
办公室
员工所在部门
任务概要离职员工
9
员工离职管理财务部
f节点
A
人事工作流程汇总
B
C
D
E
F
1
审批
是
否
2
3
处理意见
终止并通知部门
部门提出申请，由员工填写《员工离职移交结算单》和
须提前30天
辞职
工作交接
4
审批
交接顺利可办理离职审批手续
收回劳保、办公物品
5
劳动关系处理
67
档案调出
离职面谈
8
员工离职通知
解除劳动合同
财务款项交割
工资福利结算
工资福利结算
9
更新信息存档
10
结束
辞退管理工作流程图部门董事长总经理
部门名称人力资源部
九、辞退管理工作流程图
人力资源部
办公室
员工所在部门
任务概要员工
10
员工辞退管理财务部
f节点
A
1
2
批准
3
4
5
审批
67
8
91011
B
C
审核辞退通知
D开始
人事工作流程汇总
E
F
提出辞退
填写《离职移交清单》
工作交接
交接顺利可办理离职审批手续
收回劳保物品
劳动关系处理档案调出离职面谈
员工离职通知
更新信息存档
解除劳动合同
财务款项交割
工资福利结算
工资福利结算
结束
薪酬管理工作流程图部门董事长总经理
部门名称财务部
十、薪酬管理工作流程图
人力资源部人力资源部
任务概要各部门
11
员工薪资发放管理外部信息
f节点
A
1
2
3
4
审批
5
B审核
C开始
岗位评价
薪酬调查
建立公司薪酬体系
确定薪酬制度
人事工作流程汇总
D
E
岗位说明书
当地工资水平最低工资标准
6
7
审批
8
910
审核现金转账
确定薪资标准
审核各部门工资发放工资
绩效考核表
各部门工资表
存档
11
结束
十一、绩效管理体系的建立与修改流程
绩效体系建立的流程部门名称
人力资源部
任务概要
部门董事长总经理
人力资源部
企管部
绩效管理体系建立各部门
12
f节点A1234
5
总经办审阅部门
6
绩效考核指标
7
董事长审批确定部
门绩效考核指标
8
岗位描述和人员编制
总经理签批确定各高9层领导和部门经理的
个人绩效指标
10
B
设定初步的绩效指标绩效指标有效性测试确定绩效指标的权数、计算公式等
人事工作流程汇总
C
D
公司战略制定流程流程
公司战略
战略绩效指标
与各部门进行指标的确认和调整
制定部门平衡计分卡
确定部门平衡计分卡
根据部门平衡计分卡、岗位描述和KPI指标，由绩效考核员与各部门经理共同确定个人绩效指标
个人绩效指标
将个人绩效指标下达各部门
部门平r