衡计分卡
各岗位描述
个人绩效指标
11
部门绩效管理流程图
部门董事长总经理
节点
A
结束
部门名称考评小组
B
十二、部门绩效管理流程
人力资源部人力资源部
C
13
任务概要部门绩效考核管理各部门D
f人事工作流程汇总
1
NO
2
审批
Yes3
审核
绩效管理体系和考核流程的建立
编制部门平衡计分卡、目标责任书
提出绩效指标参考目标值
4
召开部门绩效讨论
会
5
确定部门绩效指标的
目标值及目标责任书
与各部门签订部门目标责任书
6
7
8
是否同意
否
存档
每月组织考核季
度对指标及目标
是
责任书申请进行
审核
意见反馈至部门910
11
审核评估报告
12
否
13
是否同意
14
是
15
下发部门绩效评估报告，
根据目标责任书采取相
16
应的奖惩措施
17
修改意见反馈至部门，跟踪其实施
定期组织对部门和部门经理的绩效进行考评
汇总各部门绩效指标
计算绩效考核得分通知部门绩效评估报告知
结束
人事分管领导与部门经理协商，确定部门绩效考核指标与目标书
部门平衡计分卡、目标责任书
按计划实施，特殊情况下申请更新指标值及调整目标责任书
人事部核实考核指标的支持数据源
对目标值与实际值差距较大的阐述原因
部门绩效评估
绩效管理工作流程图部门董事长总经理
十三、员工绩效管理工作流程图
部门名称
人力资源部
任务概要
考评小组
人力资源部
各部门考核人
员工绩效考核管理员工
14
f节点
A
1
2
3
审批
4
B审核
C
开始考核启动
员工考核动员准备
汇总各部门岗位考核指标
成文下发，持续指导和检查考核指标分解
人事工作流程汇总
D
E
年度月度考核指标双向确认
分解下达员工考核指标
分解落实个人目标
5
审核
6
进行考核或评价
填写考核评价表
实际完成业绩和数据
有异议沟通
7审批
8
9
10
工资发放管理流程图
部门
总经理
审核
汇总
双向确认完成考核
计算月绩效薪资
通知
存档
结束
十四、员工工资发放管理工作流程
部门名称
人力资源部
任务概要
人力资源部
其他部门
财务部
15
考核表反馈
员工工资发放管理相关社会单位
f节点
A
1
2
3
审批
是4
56
7
审批
B开始
调查企业营运状况
建立公司工资体系
C提供资料
确定工资制度
调查原有工资水平
根据考核结果确定工资标准
拟定工资表及说明
提供员工工作情况
人事工作流程汇总
D
E
工资水平线最低工资标准
89
结束10
发放工资工资表签名内部存档
带薪休假管理流程图
部门
总经理
十五、员工带薪休假管理工作流程
部门名称
人力资源部
任务概要
人力r