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我们的东西对你是否有帮助，取决于你是否相信并选择它，其实，相信与否并不重要，只要你选择就可以了智慧的选择有时比天生的才能更重要！
我们的东西对你是否有帮助，取决于你是否拥有并应用它，其实，拥有与否并不重要，只要你应用就可以了合理的应用有时比盲目的设计更重要！
清华大学魏杰教授华源实业公司人力资源现状调研分析报告
目录
本报告从多层面对华源实业公司人力资源管理现状进行分析，我们对贵公司目前
存在的问题进行了总结并提出了改善建议及咨询的整体方案。
1人力资源管理职能分析5招聘与培训分析
9薪酬状态分析
f2企业文化分析3组织结构分析4人员结构分析
6目标管理分析7绩效管理分析8员工激励分析
10人才队伍分析11员工满意度分析12员工期望值分析
公司人力资源现状调研工作背景2003年9月17日至10月21日某实业公司行政部3位人事主管与中消研公众消费民意测验调查中心（CAE）的调研员一起分四个阶段对华源公司开展了人力资源现状的5个专项调查活动，主要通过标准问卷调查法、现场访谈法、观察记录法和查阅资料法等方法进行全方位的调查和分析。调查方式以全员普查、重点普查、随机抽样调查和非随机抽样调查等方式有机结合，因此，调查结果比较准确、真实和有效，基本上能全面、客观地反映出华源公司目前的人力资源现状，为该调研分析报告的编制和修订提供依据和准则。
1．人力资源管理职能分析
观察到的现状
存在的问题或产生的影响分析
人力资源战略
人力资源规划培训管理绩效管理薪酬管理
员工发展与激励
企业文化建设
公司没有清晰的人力资源战略和人力资源规划。
公司尚未建立人力资源部，导致人力资源管理重要职能无法有效开展，人力资源管理职能尚处于简单的人事管理阶段。
由于公司没有清晰的人力资源战略，公司人力资源工作缺乏明确的指导思想，同时，公司在尚未建立人力资源部的情况下，人力资源管理的重要职能无法有效开展，人力资源管理基础薄弱，必然导致公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化，这必将对公司战略目标的达成造成潜在的负面影响。目前行政部因人少事多，工作繁忙，对人力资源管理已力不从心、严重滞后。
我们建议
1、在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他r