劳动定额管理制度
第一章总则第一条为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制订本制度。
第二条劳动定额是企业管理的重要基础，它是组织生产、提高劳动效率的手段，是贯彻按劳分配原则。
第三条劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作。正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权、人三者之间的关系。
第二章劳动定额的管理与修订
第四条负责劳动定额工作专职人员要由熟悉专业知识、懂得生产业务、有相当技术水平、热爱本职工作、政策观念强、能坚持原则的人员担任。
第五条劳动定额工作专职人员的职责是：
1贯彻执行公司有关劳动工资方面的方针、政策和规章制度，认真组织开展劳动定额工作，为合理组织生产劳动和正确贯彻按劳分配原则提供良好条件；
2组织各部门认真贯彻执行公司制订的各项劳动定额和各项有关标准；
f3根据生产需要，及时制订相应的劳动定额；
4经常分析劳动定额完成情况，参加经济活动分析会议，了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等的变化情况和存在的问题，提出改善措施，配合有关部门组织落实；
5检查、考核劳动定额工作，发现问题及时纠正。第六条定额人员要根据需要与可能，有选择地研究各种作业中的同类因素时间消耗变化规律，制订各项定额标准，以便较准较快地制订和修订劳动定额，逐步使某些有条件的劳动定额标准化、通用化、系列化。
第七条劳动定额的修订
1为了保持定额的先进与合理，劳动定额水平应该根据生产的发展、劳动生产率的提高和生产条件的变化及时进行修订，同时又要注意保持定额标准的相对稳定性。
2劳动定额的修订有三种情况：
一．定期全面修订，一般期限是一年；
二．定期完善性修订，指首次制订的劳动定额，一般在试行3个月后进行修订。
f三．不定期的临时修订。第八条当遇到下列情况之一，且对劳动定额有重大影响时，应及时修订劳动定额：1生产组织与劳动组织发生变化时；2产品或原材料规格改变时；3生产设备、工具及产品结构、工艺规程有重大变化时；4采用新技术、创造发明、技术革新，或推广先进工艺时；5其他需要及时修订的情况。第三章劳动定额的制订和批准程序第九条劳动定额的制订遵循如下程序：1生产运营部下达生产任务时，必须同时下达工时定额。对没有工时定额的生产任务，由公司人力资源部负责向有关项目部发放《劳动定额核定审批表》；2负责承接生产任务的项目部负责测算劳动定额草r