司在绩效考核上的责任分工。也就是集团公司负责各单位、各处室及负责人的绩效考核和工资薪酬分配，各单位、各处室其他员工由各单位、机关处室逐级向下展开，逐级落实绩效考核与薪酬分配责任。二是明确了被考核单位的分类。按照各单位、各处室的经营管理性质、所处行业和职能分工的不同，将各单位、各处室分为重要子公司、煤炭生产单位、煤层气子公司、电力子公司、化工子公司、煤机子公司、多经子公司、金融贸易子公司、非煤子分公司铁运公司已经于2012年正式成立为有限责任公司、边筹备边建设单位、完全筹备建设单位、经费包干单位、机关处室13大类。三是明确了考核指标类别。基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标。四是明确了考核挂钩方式。对各单位、机关处室实行百分制加减分考核，以考核
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f得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬。五是强调了利润考核的重要性。对于利润指标半年和第三季度考核完成比例低于考核期目标95的单位，由财务中心与该单位负责人进行约谈，共同分析查找未完成指标的原因；低于90的单位，由集团公司分管领导与该单位负责人进行诫勉谈话，查找分析未完成指标的原因。年终利润指标考核完不成的单位，对该单位负责人予以免职。（二）绩效考核指标设置1、指标类别各单位、各处室绩效考核指标分为基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标。这六大指标的设置主要是基于省国资对集团公司的考核指标设置内容和集团公司年度重点工作目标两方面进行考虑设置的。比如新增了工业增加值指标的考核，省国资委和集团公司都在创造经营规模的同时，更加关注企业经营的质量，体现了对各子分公司经营实际业务的考核导向。六大指标具体包括以下内容：（1）基本指标：包括共性指标和反映不同经营单位业务性质、经营规模、经营效率的个性指标两部分。共性指标主要包括：利润总额、营业收入、工业增加值。个性指标主要包括：主要有商品煤销量、商品煤块量、原煤产量、掘进进尺量、井下抽采瓦斯钻孔进尺、晋城矿区煤层气抽采量、煤层气销售量、供电电量、发电电量、甲醇产量、井下瓦斯抽采量、煤层气地面钻井数、矿区铁路煤炭外运量、功率因数、商品煤综合售价、现金回收率、合同兑现率、销售费用、价差率、收支净额等。（2）辅助指标：经济增加值、吨煤成本费用
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f（3）对标指标：净资产收益率、技术投入比、总资产r