与工作性质挂钩。薪资标准不应只以职位来确定，应考虑到工作性质的差异，r
即工作所需的努力程度、技能、需承担的责任等。避免前文所述的研发岗与质检岗同酬不同工，造成研发人才心理不平衡的现象，对提高人才对工作的满意度是非常有帮助的。r
　　2高薪聘任骨干人才。在企业实力还不够强大的情况下，可以适当提高技术骨干和重要管理人才的待遇，使其个人收入在同行业中保持较高水平，这样有助于挽留和吸纳人才。r
　　3为人才创造良好的职业发展空间r
　　1建立科学的人才选拔机制，明确晋升标准。职务的晋升应依据个人的工作业绩、工作表现、专业技能、领导才能以及是否具有合作意识和团队精神等方面进行考核，而不是凭高层管理者的经验、印象。r
　　2建立合理的内部人才流动机制，实行全员竞争上岗制度。企业通过在内部建立起合理的流动机制，打破用人上的刚性状况，搞好内部人力资源的挖潜和调配，可以更多地发现企业中人才的特长及潜能，挖掘出更多的多面手人才，也可以更大地激发出人才勇于进取、努力开拓的精神，以便最大可能地体现自我价值。r
　　对于人才，我国民营企业家不仅要求贤若渴、任贤举才、诚心相待，更要有重才之心、识人之慧、用才之略、容才之量。现在民营企业人才流失率高只是一个表象，其背后隐藏着体制、管理、文化等诸多因素，民营企业家应引起足够的重视。r
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